玻璃钢防腐施工工程的组织工作要非常严密，现场设施施工项目部，按动态管理方法，坚持贯彻经济责任制，用经济手段来管理，一般项目目均由管理层和劳务层两部分成。

（1）组织防腐蚀工程施工*队，以施工队长为主体，设施工副队长，质量检查员，安全员，工程技术管理人员，材料员，组成施工队的管理层，组织机构要少而精，当工程量未超过百万元时，可由兼职人员担任。

（2）劳动组织机构，如工作量不超过百万元，而工人不超过50人时，可不设专职施工副队长，可由工程技术为员担任，质量和安全也可由兼职工人担任，工程技术人员可兼职采购、计划、统计等工作。

（3）对于作业人员应执行经济责任制，基本固定施工作业区，逐日明确施工进度、质量要求，坚持完成日作业的质量中间检查和*终检查，不合格者应修正甚至返修直至合格。

（4）每个工作组和操作人员，要按区编号，进行逐日完成量的统计，并绘制完成量统计草图，体现实物工程量和工程质量。

（5）质量、安全检查员，必须跟班工作，不得脱岗，每日对质量、安全进行书面记录，对于安全隐患进行即时纠正，操作人员应服从管理。

（6）开工前要结合工程特点组全员培训，从理论到实践要进行考核，合格的操作人哚发给结业证，取得作业合格证者，方可持证上岗。

（7）防腐蚀施工*队，或*公司应具有一定资质和，业绩，凡进行施工点要办入省施工许可证，主动提出接受第三方的检查和监督。