玻璃钢防腐施工管理的实施与控制：

玻璃钢防腐施工现场施工管理包括了计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、物质管理等各方面，而计划管理又是现场管理工作的前提，也是核心工作，各项管理工作离不开计划管理，通过计划的综合平衡，找出问题进行协调，保证相互衔接，因此，要想搞好施工管理，必须强化计划管理。

玻璃钢防腐施工计划管理的实施及管理施工计划制定后，关键是要进行计划实施与控制，应保证计划全面地、均衡的完成，制定计划要留有余地，在施工条件充足和技术熟练情况下，来逐步提高日作业计划和周施工计划，但也要控制不宜突破太多，要防止时紧时松，前松后紧，期末突击等不良倾向。计划的制定和执行要尊重科学，不同的防腐蚀各类，均具有科学的客观规律，不能盲目硬行，要注意事物发展的客观规律。计划中可安排平行流水作业、立体交叉作业，首先绘制作业计划分图（排版图），每日用图表和文字进行统计日完成量。防腐蚀工程编制单位或单项工程*施工计划，每周进行一项全跟踪检查和落实，对竣工扫尾*施工计划要每日检查一项，对大修施工*计划也应进行日跟踪和日检查，这些工作由项目部或施工*队来完成。施工计划的控制与调整，必须保证满足合同工期的要求，为保证控制好可进行多项调整，可在物资供应情况、施工方案、工人作业条件及操作方法等方面即时调整和控制，保证施工进度，节省资源，降低质量成本等方面即时不断的下功夫。缩短工期，主要控制和调整施工网络的关键路线，在关键的施工线路上对作业时间下功夫，可采取适当的增加技术力量和施工机具，适当的延长和增加作业班次来解决。要保证施工计划的控制和实施，必须建立严密的计划管理机构，配备综合管理能力强的管理人员，主要领导要有一人分管计划管理，运用现代化管理方法，有明确的经济责任制，充分发动群众，把计划交给群众，使广大职工掌握施工计划，掌握计划的人员要有丰富，使广大职工掌握施工计划，掌握人员要有丰富施工经验的人来组织协调，这样才会使人、财、物得到合理的流动，才会保证工期进度、质量成本达到预期的指标。